8月30日下午，孩子王以线下形式在南京总部召开了2022年度中期投资者交流会，这也是公司登陆资本市场后首次线下大型交流活动。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏、副总裁兼CTO何辉、副总裁兼CFO蔡博、副总裁侍光磊，以及董秘李昌华率相关人员出席，活动吸引了包括来自中金公司、中信证券、兴证全球基金、诺安基金等50余位境内外投资者、分析师，以及新闻媒体的积极参与和广泛关注。

与会人员通过参观孩子王数字化展厅及观看孩子王宣传视频，深度了解孩子王创业初心、发展历程、重度会员模式、全国智慧门店发展，以及全渠道数字化、服务化建设的成绩。

交流会上，孩子王数字化团队成员分别向嘉宾们展示了孩子王私域会员经营模式，员工智能化任务管理“人客合一”产品，以及面向B端供应商的“商客合一”产品，凸显了孩子王在数字化建设方面的成绩。

孩子王副总裁侍光磊

孩子王副总裁侍光磊分享了公司半年报已披露的相关内容，围绕行业发展概况、公司竞争优势、上半年经营亮点、后期展望四大板块进行了全面介绍。

互动交流环节，投资者及分析师围绕企业仓储建设的布局，数字化变革给用户带来的高纬度服务体验，自有品牌的发展预期，服务类业务的规划，以及未来经营展望方面，进行了积极提问，现场气氛热烈。

孩子王副总裁兼CFO蔡博

针对自有品牌情况及未来发展，孩子王副总裁兼CFO蔡博表示，公司以用户为中心，创新性满足客户需求，充分发挥供应链、全渠道、数字化等方面的优势，大力发展自有品牌，实现了从供应链到消费场景的产供销闭环。目前孩子王已有七大自有品牌，覆盖了用品、玩具、内衣家纺、饰品等多个品类，为用户提供全面、丰富的一站式商品解决方案。

目前，孩子王自有品牌收入占比不高，仍有很大的增长空间。在产品定位上，与其他品牌形成差异化卖点，避免直接产生竞争；在价格带上，与其他同类品牌进行错位，精准定位消费人群。同时，孩子王自有品牌也起到小众品类的补充作用。

孩子王副总裁兼CTO何辉

针对数字化进程及未来规划方面，孩子王副总裁兼CTO何辉表示， 孩子王沿着“信息化—在线化—智能化”的发展路径，实现了“用户、员工、商品、服务、管理”等全部生产要素的数字化在线，并已完成线上线下融合的全数字化搭建，真正实现了会员服务、商品供应链、物流配送及运营一体化的全渠道数字化。

近年来，孩子王凭借强大的数字化能力，大力实施全渠道发展战略，充分发挥场景及供应链优势，大力推进同城数字化即时零售，线上业务占比持续提升。此外，孩子王已实现门店库存数字化共享，即“一店卖全国”、“一单全国发”，公司从用户思维出发，真正实现全渠道融合，为用户提供更优质的商品和服务。

孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏

会上，孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏与现场的投资者、分析师，以及媒体朋友们亲切交流，他强调，孩子王从一开始就没有把自己定义成一家零售商，而是一家服务商。围绕着“重度会员下的单客经济模式”，孩子王以实体门店为载体，以育儿顾问为纽带，通过强大的数字化工具赋能，为顾客提供专业服务、解决育儿难题，与千万会员建立了良好的信任关系和情感基础。

目前，孩子王已发展成为全国线上线下覆盖最广、行业规模领先的龙头企业。未来，孩子王将通过“从量到质、数据驱动、效率闭环”的经营策略，积极寻求存量突破的机会，推进变革，进一步提高组织效率；同时，将继续完善市场布局以及物流仓网布局，缩短链路，提高运营效率。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。孩子王将始终以用户为中心，深挖用户需求，继续拓展服务边界，深度践行“单客经济模式”，打造新的增长极。