为进一步打造并夯实技术人员发展平台,激发人才活力,激励技术人员向“专”、“深”方向发展,华微电子于2024年5月-6月期间,组织开展工程技术人员年度评聘及薪酬调整工作,为人才发展营造良好生态。

华微电子依据评聘方案及以创新、实效、业绩、贡献为主的人才评价及薪酬体系,采取专家评聘、资深工程师和高级工程师答辩考评晋级等综合评定方式,确定工程技术人员的技术等级、薪酬档位及调薪幅度。

作为国家级创新型企业,华微电子一直十分重视人才队伍建设,牢固树立起 “人才是第一资源”的思想,坚持以人为本,以才为重,将人才建设置于企业发展的战略层面。

人才引进方面,招贤纳才,加强人才梯队建设,为企业持续发展提供不竭的人才动力。华微电子以公司中长期战略发展规划、企业年度经营计划、人力资源规划为指导,根据公司内部用人单位人员需求情况,编制年度招聘计划,通过内部选拔竞聘、外部校园招聘、社会招聘等招聘渠道进行招聘。招聘采用笔试、面试等方式,严格按照招聘程序,招收专业素质高、 综合能力强适合岗位需求的岗位人才,将优秀、合适的人才吸纳进入公司人才库,以满足人力资源战略的要求,从而实现公司的持续发展。

人才任用与培养方面,识别员工的特点与技能要求,有效开展员工的选拔、培育工作为规范员工教育、培训、组织管理,开发人力资源,推动员工成长与发展,公司以“培训全员性、培训对象多层次性、培训内容期限性、培训内容有效性、培训计划的前瞻性”为原则,设计合理的培训开发体系,为员工提供环境优雅的资料室、ELN 网络知识技能学习平台,并针对全体员工开展各种培训。从内部培训到外部培训,从专业技能到职业素养,在不断强化培养的过程中,员工的整体实力与素质得到了迅速提升。

人才发展通道建设方面,公司建立了良好的晋升发展机制,实现科学的职业生涯管理,采用契约化管理基础上的聘任制,为广大员工规划了清晰的职业生涯发展通道,每名员工都可以根据自身特点、兴趣、爱好选择发展方向及路径。公司结合实际需要,依据各类人员日常的业绩表现、行为表现、基本素质表现,协助他们实现职业梦想,前瞻性地激发员工的活力。

技术骨干管理方面,通过开展工程技术人员评聘工作,搭建技术人员梯队。并且每年都以科学的循环进出体系对员工进行考评,考评过程中,实行横纵向360°测评,既注重对员工理论基础知识的考察,又重视对员工实践能力的综合考评。

干部管理方面,引入激励和竞争机制,创建优进庸出氛围,建立干部选拔体系,形成《竞聘管理制度》、《干部挂职管理办法》、《干部轮职(代职)管理制度》《后备干部选拔与管理实施细则》等制度体系,逐步推开竞岗,实施培养全方位人才的挂职、轮岗管理。强化用工理念与形式的转换,注重人才的甄选、培养、使用与储备。

未来,华微电子将继续在倾心引才、悉心育才、真心用才上深入探索,不断调整优化人才培育体系,为产品创新迭代、公司持续发展提供有利的人才保障。