随着全球数字经济的发展,跨境支付行业市场规模急速扩大,从2017年的0.47万亿元增长至2022年的1.98万亿元。尤其是支付方式分散且制度基建不完善的新兴市场潜力巨大,成为了跨境支付行业角逐的主战场。而对于在新兴市场迅速繁荣的泛娱乐企业来说,选择一家靠谱且安全的跨境支付服务商显然是重中之重。自诞生就扎根于新兴市场、立足三大核心竞争力提供矩阵式支付服务的PayerMax,显然就是企业出海新兴市场的优质选项。

跨境收款选择PayerMax,三大核心竞争力构筑矩阵式服务体系

尽管跨境支付领域在新兴市场的泛娱乐领域,展现出蓬勃的发展态势与激烈的竞争格局,但想要做强做大实属不易。新兴市场的金融体系复杂多样,基础设施、监管框架及市场规范尚不健全,为跨境支付服务带来了重重挑战。此外,对于海外泛娱乐企业来说,当地用户偏好的支付方式繁多,从本地银行卡到电子钱包,再到运营商计费,各种方式并存,让人眼花缭乱。而且各国主流支付方式各异,加之文化差异与政策法规的不确定性,进一步加大了服务成本与运营难度。还有泛娱乐出海需要格外关注合规、避税、支付欺诈等问题,一个处理不好,很容易出现“城门楼子”和“胯骨轴子”的笑话,“炸”得企业翻身无望。

那么,相比较那么多“同僚”,PayerMax的竞争力是怎么构筑的呢?

PayerMax在多年的全球化探索中,提炼出了跨境支付企业必备的三大核心竞争力,即:卓越的交付能力、深刻的客户商业模式洞察以及强大的本地化能力。而PayerMax也正是在塑造这三大竞争力的基础上,构筑了自身差异化竞争优势的基石——矩阵式服务体系与能力。

以“对客户商业模式的深刻理解”为例,很多泛娱乐公司出海时会选择社交直播这种轻量级产品入手,但是社交直播的支付诉求正演变为多场景化。比如中东大 R 玩家的定制化支付、对本地网红的付款、对 MCN 的 to B 付款、区域性的工会支付等等。PayerMax精准洞悉了客户背后的资金流动逻辑,从而定制出各种贴合客户实际的综合支付解决方案,助力其业务顺畅运行。

PayerMax凭借其矩阵式服务能力,在新兴市场这片充满挑战与机遇的土地上,不仅站稳了脚跟,更成为众多泛娱乐出海企业信赖的合作伙伴。其业务版图已覆盖东南亚、中东、拉美、日韩等全球150多个国家和地区,设立了14+个本地办公室,持有持有新加坡、阿联酋、菲律宾、泰国、印尼、中国香港等多个重点市场的政府监管机构颁发的牌照及全球银行的官方认证,同时PayerMax支持超过600种支付方式、70种交易货币和20多种本地语言有效打破了地域与货币的限制,为全球用户提供了无缝对接的支付体验。

跨境收款选择PayerMax,构筑全面风控体系更值得信赖

在PayerMax的全方位服务矩阵中,安全与风控无疑是其非常亮眼的标签之一。与业内普遍依赖第三方风控服务的做法不一样的是,PayerMax另辟蹊径,凭借其深厚的行业积淀与庞大的数据资产,构建了一套针对泛娱乐行业的全面风控体系。专属的、高度精细化的风控数据库,使得PayerMax能够精准识别并有效应对各类风险挑战,指哪打哪,效率奇高。

作为一家贴心的跨境支付服务商,PayerMax深刻理解并尊重不同客户群体的独特需求与地域特性,因此在提供标准化的风控服务之外,还提供定制化风控服务。以中东市场为例,针对大R玩家们频繁进行大额交易而可能触发的误判风险,PayerMax主动与客户沟通,通过前置调整风控逻辑,引入如链接支付等创新产品,确保这类用户的支付体验顺畅无阻。

同时,在交易过程中实施严格的风险控制审核,结合3DS验证与交易授权机制,全方位保障交易安全,保证大佬们的“花钱”体验。交易完成后,PayerMax还会对全区域的风险案例进行深入分析,持续优化风控策略,确保风控体系的时效性与适应性,形成了一套闭环的全链路风控管理体系,实现双方双赢局面。

一如露出海面的冰山一角,跨境收款、支付服务看似简单直接,实则背后蕴含着对多样化需求的深刻理解与对细节的极致追求。根植于新兴市场、积极布局全球市场的PayerMax正是以此为基石,不仅限于提供跨境收款、支付服务本身,而是围绕其矩阵式服务框架,不断拓展服务边界,深化服务内涵,最终构筑起了一道难以逾越的行业壁垒,成为了众多泛娱乐出海的有力后盾。