苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoom in)抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。

创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。

预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。因此，预测变得更重要。

阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测——电子商务有前景、马云很牛、中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。

当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。

1、怎么做好预测?

具体到怎么做预测，我认为有三点：

第一，穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的;而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。

很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在， 用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。

第二，不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会?

第三，侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。

小步快跑的核心是什么?就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。

2、关于预测的三条准则

预测也不是天马行空。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。 我总结了三条预测的准则：

第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。

如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC端了，直接杀入移动端。我相信两年后的猎豹，移动会更强。

第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。

不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。

“第一”有多么重要呢?首先是心理上的重要。其次，只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。

第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。