21世纪以来，3D技术成为人们关注的焦点，被称为视频领域的“下一件大事”，将改变我们观看电视和电影的方式，甚至会改变人们沟通交流的方式。虽然3D技术要求用户购买昂贵的装置，并佩戴看上去有些呆笨的眼镜，但是，大批消费者还是涌向了这个全新的三维世界。

然而，我们不是好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆(他利用3D技术制作的电影获得了数十亿美元的收益)，现在，我们可能与整个3D技术革命失之交臂了。

现在我们能做的也许就是怀揣一种质疑的态度来看待视频领域的“下一件大事”——虚拟现实技术(VR技术，同样要求用户购买新装置并佩戴看上去有些呆笨的眼镜)。如果将VR技术与3D技术进行比较，那最重要的对比应该是围绕生态系统进行，对比后的结论似乎是VR>3D。但VR技术在本轮比拼获胜并不是因为Pokémon Go(呃······好吧，不仅仅是因为Pokémon Go)。

VR之类的新技术的发展，一般需要满足四个条件：

用途广。VR技术提供给消费者的绝不仅仅是VR视频这种单一的应用，它还可以应用在游戏、通讯、医疗、教育等其他领域。VR可以用于多种工业用途，比如公司高管戴上VR头显就能身临其境般参观千里之外的制造加工厂。除此之外，VR技术在市场营销和广告领域也占据发展的有利位置。在中国，一加手机已经采用VR海外发布会的形式推出新产品。再过一两年，可能连苹果公司的发布会也会为远程观众提供VR体验。

内容质量高、多元化。VR技术寻求在传统专业供应商(电视/电影、媒体和社交媒体)和家庭用户开发内容之间保持一种平衡状态。通过专业和业余“开发者”之间的碰撞，催生群聚效应，从而吸引更多的消费者，而这些消费者也会有许多人再去创建自己的VR内容。 目前VR内容有限，但毫无疑问正处于急速上升态势:VR内容初创企业Jaunt在去年9月份获得了由迪士尼领投的6500万美元C轮融资，创下了同类公司单轮融资额最高纪录。并且很快，普通用户提交的 VR视频也将成为YouTube的主导内容。

设备价格下降。几年前，VR相机还非常昂贵，令大多数消费者望而却步。但最近市场出现的相关产品，例如三星360，价格仅不到400美元，就能够帮助消费者拍摄他们自己的VR内容。此外，用户只需一副便宜的纸板眼镜和一款智能手机App，就能开启VR体验之旅。

初创企业生态系统萌芽。一些小型创新性公司如雨后春笋般涌现能够推动VR技术的发展。虽然投资者不会享受到立竿见影的收益，但他们依然全力投入支持各种类型的VR初创企业。

VR技术的成功需要依赖以上四个要素，然而3D技术却在这些方面有所欠缺：除了电影和电视，3D技术在其他领域(包括移动领域)的用途有限;3D电视价格昂贵而且以后一直也不会降价;无论是传统专业内容供应商还是家庭用户很难实现自己创建3D内容;行业内大牌企业，尤其是电视制造商占据了市场主导地位，初创企业几乎没有生存发展的空间。

此外，VR技术具有“惊叹要素”，也推动了自身的成功。我曾亲眼目睹过十几个人初次体验VR技术的过程，每一个人都表示体验效果十分“惊叹”。但是3D技术，即便是那些在CES(国际消费类电子产品会) 这样的国际性高科技会议上最新展示的突破性成果，也并不具备这种“惊叹要素”。

VR技术具有颠覆每个经济模块的潜力，有可能成为溺水之人的救命稻草。去年，《纽约时报》使用Google Cardboard完成了周日报刊的送达服务。用户可以下载一款App，然后通过Cardboard在智能手机上播放《纽约时报 》VR视频内容。纽约时报初次尝试该技术，效果便出奇的好，因为对于用户来说，操作过程简单，并且能够收获前所未有的新闻阅读体验。

VR技术被看好的最大的原因是它对社会化媒体的整合潜力，尤其是在移动领域的整合。Facebook作为社会化媒体的先驱者及移动互联网的主要助力者，义无反顾地进军VR技术市场，收购Oculus并最新发布了Facebook 360产品，意欲在该领域内大展拳脚，为全球范围内16亿活跃用户提供VR技术服务。数量如此庞大的Facebook用户也将极大的推动VR内容的增长，从而加速VR技术的发展。

最后值得一提的是，VR技术能够为用户及行业内容供应商提供一种真正个性化的媒体体验。正如Pokémon Go这样的AR游戏所带来的玩家体验一样，VR电影也能提供不同的观影体验，用户不必再被动地观看由制片人制作的电影，可以创建自己满意的情节。

这种极具创造性的技术会动摇既定的利益。美国导演斯蒂芬·斯皮尔伯格最近说道：VR电影是“危险”的，因为观众可以“不接受制片人安排的情节”。但是，我们已经见证了Airbnb和Uber的成功，在当今社会化媒体的发展过程中，消费者就是需要这样一种他们自己能够控制的个性化体验，一种能够让他们跳出日常惯例生活的体验。这种消费者群体衍生出来的文化现象可能也是VR技术枝繁叶茂的最重要催化剂。